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中层领导力

2017-07-21 来源:

  

尊敬的领导,您的企业是否存在如下问题:

1、企业文化不纯正,无法做到高度统一?

2、高管经常性的把您的战略执行跑偏?

3、您的高管用尽方法培养不出来,无法解放您?

4、高管的积极性无法根本调动起来?

5、高管的思想无法统一,没法完全拧为一股绳?

6、您的高管不愿意培养人,人员流失率大?

7、团队规划目标总是无法达成?

8、企业没有合理的高管培训体系?

中层领导力》帮您

解决管理烦恼,强化团队合作意识,建立团队共识,提高组织的绩效

【课程主题】

《卓越中层干部素养与技能实训》

【课程主讲】

李蛟东老师(中国著名实战派管理专家、北京大学客座教授、NLP终身学习和传播者)

【课程时间】

1天、6个课时(标准版)

【培训对象】

中层以上管理人员,领导管理不佳的团队

【课程形式】

分组讨论、团队分享、互动演练、视频教学

【场地要求】

多功能会议室,投影,音响,无线话筒(2支以上),白板,白板笔

【课程背景】

  1、企业管理层存在着,管理人员不愿管理的问题;

  2、企业管理层存在着,管理人员不会管理的问题;

  3、企业管理层存在着,管理人员不敢管理的问题。

【课程目标】

  1、有效提升中高层人员的管理水平和信心

  2、提升团队领导实力,增强企业竞争力

  3、明确中层领导者的从业心态,增强自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态

  4、增强中层管理者的沟通与协调能力,快速提升企业内部领导力

  5、转变领导风格,由“管教”变为“管”和“理”

  6、转变领导作风,由“权威者”变为“威权者”

  7、增强团队凝聚力、向心力,让企业具备更大的竞争优势

  

明确管理者的角色定位,认识自己的管理及领导风格


  

演练操作和提升激励、沟通、决策、执行等实际技能


 

强化团队合作意识,建立团队共识,提高组织的绩效

 

 

课酬费用:40000元/场(六课时)以上报价只是培训费,开发票的,需要支付税费,税率为8.8%。

培训场地费,老师往返的差旅费,食宿费,及在训练中所使用的条幅等费用由受训方承担。

 

第一篇:基础篇

1.领导者的职责

2.管理者的职责

3.领导者的能与不能

4. 管理者的能与不能

5. 中层干部的“承上启下”

6.中层干部的角色定位

7. 中层干部的只能

8. 中层干部的权威来源

 

第二篇:心态篇

1. 在其位,谋其政

2. 做问题的终结者

3. 练就超强心态的四大秘诀

 

第三篇:执行篇

1. 团队缺乏执行的四种思维

2. 团队缺乏执行的六种习惯

3. 影响执行的关键----能力

4.执行中的人才观

5. 执行中的时间管理

6.提升执行的四大关键

 

第四篇:沟通篇

 案例讨论:十分钟,痛失三亿欧元的悲剧。

 

一、对上沟通

1.对上沟通:我办事,你放心

2.与上司相处的六个原则

3.与上司沟通的5个技巧

4.与上司沟通的6个方法

二、对下沟通

1. 对下沟通:做一个会沟通的好领导

2. 下行沟通的两大关键

3. 下行沟通的三大技巧

4. 处理员工抱怨的6个技巧

5.恰当的批评方式

6.离职员工的沟通技巧

7. 鼓励员工的20种实用方法

8.教化员工的六大步骤

游戏:沟通的力量

三、同级(平行)沟通

1.平行沟通技巧—礼尚往来

2.主动沟通,表达善意

3.不旁观,不错位

4.相互补台不拆台

第四篇:中层干部提升篇

1.领导者的类型:权威者VS威权者

2.成为威权领导的九大方法

2-1.重承诺

2-2.负责任

2-3.讲诚信

2-4.重合作

2-4.决断力

2-5.敢冒险

2-6.懂得自我表达

2-7.宽容

2-8.不踢皮球


相关标签:企业内训定制,企业管理,团队凝聚力

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