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卓越中层干部素养与技能实训—如何让中层管理者做到真正的“承上启下”

2018-08-14 来源:

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【课程主题】: 卓越中层干部素养与技能实训

【课程主讲】:李蛟东老师(中国著名实战派管理专家、北京大学客座教授、NLP终身学习和传播者)

【培训对象】:中层以上管理人员,领导管理不佳的团队

【课程时间】:1天、6个课时(标准版)

【课程形式】:分组讨论、团队分享、互动演练、视频教学

【场地要求】:多功能会议室,投影,音响,无线话筒(2支以上),白板,白板笔

【课程背景】:

    1、企业管理层存在着,管理人员不愿管理的问题;

2、企业管理层存在着,管理人员不会管理的问题;

    3、企业管理层存在着,管理人员不敢管理的问题。

【课程目标】:

 1、有效提升中高层人员的管理水平和信心

 2、提升团队领导实力,增强企业竞争力

 3、明确中层领导者的从业心态,增强自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态

 4、增强中层管理者的沟通与协调能力,快速提升企业内部领导力

 5、转变领导风格,由“管教”变为“管”和“理”

 6、转变领导作风,由“权威者”变为“威权者”

 7、增强团队凝聚力、向心力,让企业具备更大的竞争优势

      明确管理者的角色定位,认识自己的管理及领导风格

   演练操作和提升激励、沟通、决策、执行等实际技能

   强化团队合作意识,建立团队共识,提高组织的绩效

【课程大纲】:

第一篇:基础篇

1领导者的职责 
2
管理者的职责 

3.领导者的能与不能

4. 管理者的能与不能

5. 中层干部的“承上启下”

6.中层干部的角色定位

7. 中层干部的只能

8. 中层干部的权威来源

视频解析:卓越中层缔造非凡

第二篇:心态篇

1 在其位,谋其政

2 做问题的终结者

3. 练就超强心态的四大秘诀

第三篇:执行篇

1 团队缺乏执行的四种思维 
2 团队缺乏
执行的六种习惯 
3 
影响执行的关键----能力
4
执行中的人才观 
5 
执行中的时间管理

6提升执行的四大关键 

第四篇:沟通篇

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案例讨论:十分钟,痛失三亿欧元的悲剧。

一、对上沟通

1.对上沟通:我办事,你放心

2.与上司相处的六个原则

3.与上司沟通的5个技巧

4.与上司沟通的6个方法

二、对下沟通

1. 对下沟通:做一个会沟通的好领导

2. 下行沟通的两大关键

3. 下行沟通的三大技巧

4. 处理员工抱怨的6个技巧

5.恰当的批评方式

6.离职员工的沟通技巧

7. 鼓励员工的20种实用方法

8.教化员工的六大步骤

游戏:沟通的力量

三、同级(平行)沟通

1.平行沟通技巧礼尚往来

2.主动沟通,表达善意

3.不旁观,不错位

4.相互补台不拆台

第五篇:中层干部提升篇

1.领导者的类型:权威者VS威权者

2.成为威权领导的九大方法

2-1.重承诺

2-2.负责任

2-3.讲诚信

2-4.重合作

2-4.决断力

2-5.敢冒险

2-6.懂得自我表达

2-7.宽容

2-8.不踢皮球

2-9.良好的人际关系

 

课酬费用:40000/场(不包含发票、差旅费)

李蛟东老师语录:做培训是用生命来演绎的产品,连退换的机会都没有。培,就是培养观念,训,就是训练行为,养成习惯。我愿意用自己的生命和切身的经历去帮助更多的人和团队快速蜕变!

全国咨询电话:185 9573 5635

备注:培训结束后没有任何效果,坚决不收取任何培训费用!


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