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企业中的组织管理是什么

2019-09-25 来源:郑州荣格企业管理咨询有限公司

  企业中的组织管理是指什么呢?郑州企业内训公司的小编下面分享下:


  组织管理:权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。


  1.指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。


  2.管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人。

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  3.分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工。


  4.部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内,由一个经理来领导并加以协调。


  组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系。因此企业内训专家认为实现组织管理需要两个条件:专业化与分权。


  专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识,在哪些方面经验丰富,让这一类人就负责管理那个部门的工作。这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作。


  分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。这样有条有理,但是某些领导喜欢越过自己的权限领域,不去发挥自己的专项,而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。


  放权:作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累,而且整个公司的业务也会进展很缓慢。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息。放权让下属大胆的发挥所长,这样不但会得 到尊重,而且领导层也会轻松,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?流水线的机器?还是遥控器?你负责按按钮他换台。


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