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如何有效开展内训

2018-06-20 来源:郑州荣格企业管理

  当企业有显性人才培养发展需求的时候,培训就已经初见雏形,内训作为企业的原发性培训,要充分发挥内训师的作用。郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事郑州企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等企业培训研究,郑州企业内训荣格认为有效开展内训,一般来说,至少可以从以下两个方面入手:

  

  明确内训的目标和价值

  

  企业内训至少涵盖四个方面的内容,思维观念类,专业技能类,制度流程类以及经营战略类。内训是否目标明确,能产生多大价值,以及如何实现,都需要分别去思考。

  

  思维观念类内容的目标和价值在于让员工理解并认可企业需要他们接收的文化和观念,激发员工的工作热情和企业荣誉感,形成推动企业向前发展的核心凝聚力。要实现这些,就必须通过思维观念的反复导入及沟通培训,将企业统一的核心文化和战略思想传递给员工,使之最大程度的影响他们在工作期间行为表现,充分调动员工的积极性,发挥员工的潜在能力。

  

  专业技能类内容目标和价值在于培养员工的专业技能,提高工作绩效,从而为企业创造更大价值。对企业而言,不仅需要员工在意愿上“想要做好工作”,并且还要让他们实际也“能够做好工作”。对于这类内容,需要着重关注员工实际工作技能和方法的培养,从而提升工作绩效的目的。

  

  制度流程类内容的目标和价值在清晰传递企业既定规则信息,有效降低企业的经营管理成本。一般来说,企业在处理内部部门、外部的各类上下游合作伙伴、客户或者社会机构等方面的关系时,都会有一些相对清晰的既定规则。此时的培训就是要清晰、明确、及时并且有效地确保员工不会因为对这类信息的不清楚而影响工作。

  

  经营战略内容的目标和价值在于将与企业相关的市场环境,竞争事态,经营现状,发展战略等事实情况统一传达给相关员工。这么做,企业的战略决策可以被中高层企业员工以及所有相关人员所理解,从而达到更好贯彻落实的目的。

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  培养内训师的培训能力

  

  当有了清晰明确的需求目标,内训效果的好坏很大程度上还需要依赖内训师本身的能力。这些执行内训的人通常都具备丰富的经验,专业的技术,甚至还有一定的管理能力,但在培训这件事上,他们并不一定擅长。

  

  对这样一群有可能帮助企业产生巨大潜能的内训隐性人才,要充分发挥他们的价值,中间还有很重要的一段路要走,那就是对TTT的修炼。

  

  对这些能力的培养可以有效的帮助企业为内训师赋能,进而为企业输出合格甚至优秀的内训师师资力量。

  

  不难发现,在企业人才发展的过程中,内训作为培养人才的关键一环,一直都起着非常重要的作用。想要内训有效果,就必须先着眼内训本身,聚焦内训目标,为内训师充分赋能。

  

  只有抓住这每一个关键,努力把内训工作做的尽善尽美,这样内训才会真正给企业带来价值,帮助企业提升人才竞争优势。


  郑州企业管理培训机构-荣格企业管理咨询著名实战型企业管理专家李蛟东先生基于企业管理行业十余年的从业经历,结合自己在NLP学领域的研究,总结提炼了“实践问题导向的反问引导授课法”。在授课过程中,以学员在实际工作中所碰到的难题为起点,分析学员目前的基本情况,以反问的方式开拓学员思维界限,让学员对所有问题都返求自身,帮助学员发现最适合的处理技巧,并归纳总结方法策略和理念,最后让学员实地演练。

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