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如何做好团队管理?

2018-03-10 来源:荣格企业管理

  在市场竞争中如何让自己的团队能迎难而上,以一当十?这与团队的管理者有密切的关系,那如何管理好团队呢?河南拓展训练公司荣格企业管理通过户外拓展培训,整合团队,发掘每个人的最大潜力,这就是拓展培训的真正意义!郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业内训研究。以团队精神建设、创造力思维训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题,把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销售行为中,真正做到从基点到系统、从理论到实战、从技巧到理念,对团队建设、管理和销售技巧的各个层面都能融会贯通。


 如何做好团队管理?

  第一,必须服从


  俗话说:“欲将兵,则必先将将,所谓兵熊熊一个,将熊熊一窝。”作为团队和管理者要做到做到敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的权威和个人魅力,让团队的队员看到团队希望,让队员觉得你值得跟随。


  第二,必须公正


  对下属要关心多于责罚,要严厉多于随和,在严格执行制度时注意把握好量和度,同时也要做好安抚,处罚只是手段,疏导才是关键。


  第三,必须包容


  要使团队充满活力,需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益,它必须具有允许团队中出现不同声音——如观点、风格、建议等。这些不同的声音实际上为团队带来了开放,但也不可避免地产生冲突,甚至有团队成员之间的竞争。这样做的目的是集合个体的不同,从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队虽然允许个体的自由和不同,但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队的整体安排。

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  第四、激发队员的潜能


  1、善于尊重,己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部下、热情帮助部下,奉献你的赞美,主动关心下属的工作和生活,解答下属的困惑,帮助下属快速成长。


  2、善于倾听,管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导,让团队时刻充满激情和正能量。管理都通过沟通,不仅能了解下属的思想动态,及时发现团队中出现的问题,也能从倾听中拉近与下属的距离,提升高下属的能动性,为团队的建设积累新的建议。


  3、善于授权,管理者要在明确的目标要求下,让下属有能力与权力去做事并对结果负责,授权的同时对节点注意把关,当下属专业知识和业务能力不足时,注意言传身教,提升下属的能力。


  4、善于激励,激励可以诱之以利,也可以惧之以害,但是最有威力的激励是改变心态。引导下属建立以结果为导向的心态,不找任何介口,不找任何理由,从内心开始改变,最后付之以行动,明白成功不是一蹴而就的,在成功的过程中必须历经坎坷,有坚强的心态就拥有了成功的希望。


  5、树立标杆,一个团队中成员素质、能力参差不齐,管理者不但要帮助能力弱、业绩差的“短板”成员来提升整个团队的业绩,更要注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属,把他们树为标杆,介绍推广他们的优秀业绩和成功经验,一方面以带动整个团队更好的士气,另一方面让全团队的成员一起分享他们的方法,带动整个团队共同提高。


  第五、激发团队的潜能


  团队是由人组成的,激发团队的内动力在于要着眼于团队内部的每个成员,通过激发团队成员的潜能,从而达到激发整个团队潜能的目的。


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