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企业高管团队建设的6个要素

2017-12-04 来源:郑州荣格企业管理咨询

  对于企业来讲,谁能从企业群体中脱颖而出,最终赢得胜利,取决与两个因素,一个是业务策略(目标策略和产品定位等)能不能有差异化,这一条就是经营模式,二是运营模式能不能更为高效,运营模式是在上一篇表达的管理模式(管理模式建立的6个维度)。而制约这两个要素的是高管团队能力瓶颈。正所谓一流的战略用三流的团队来执行终会成为烂战略。高管团队是指公司一把手(通常指创始人)和他的班子成员(通常是公司副总裁或者公司一把手直接管理人员)。

        郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业拓展培训研究。以团队精神建设、创造力思维训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题,把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销售行为中,真正做到从基点到系统、从理论到实战、从技巧到理念,对团队建设、管理和销售技巧的各个层面都能融会贯通。下面荣格企业管理咨询介绍企业高管团队建设的6个要素..

  企业在发展的过程中,尤其在创业型的公司,很多公司的高管团队都是从一线做起来的,历经了人间的艰辛,在吃苦耐劳上可圈可点,但是在战略思考、体系搭建和个人领导力方面往往是短板。


  企业在发展过程中,给企业提供的人才成长时间缓冲窗口不多,不允许高管团队慢慢提升能力,而是要实现高速公路的换胎,这要求一把人及高管团队敢于革自己的命,


  对于一把手要做到核心要素:


  要素1:洞察力提升。


  一把手要有鹰的视野,狼的坚韧和灵敏,要快速判断出事物的本质,对外的市场机会和定位,对内的企业基因和优势,以及个人优缺点的判断。不要刻意的模仿大型企业的做法。反之,如果一把手没有强大的洞察力,企业的多半概率就是经营不了,优秀的领导人,要力排众议,而不是表面要求的一团和气。


  要素2:自己做决策。


  尤其在企业小的时候,就不要授权,如果简单授权,效果就是大打折扣,简单的授权就是推卸责任。


  一把手要善于自己决策和拍板,果断拍板,即使错了,也要在移动中瞄准,如果一把手犹犹豫,往往就贻误战机。


企业团队建设,郑州企业拓展培训

  对于班子成员的建设和要求,核心看4个要素个性、资源、能力和历练。


  要素1:个性。


  要有很强烈的进取心、抱负和梦想,才能不满足现状,长期艰苦奋斗;要有很高的内在需求驱动力,才能充满激情,一直向前的奋斗与拼搏,反之,没有强烈的自我驱动,没有创业精神,那么无法驱动经营模式和管理模式有效运转。


  要素2:资源。


  拥有什么资源呢?人脉关系、人才团队、项目资源、资金实力等各种资源具备吗?哪些资源拥有,哪些资源缺乏?都需要有个盘点和清晰的认识。如果不具备这样的软硬资源,要识别其中的短板,要快速构建起资源网络。


  要素3:能力。


  从0到1,从无到有,需要更多的是开拓与创造能力,要具有创新能力、商业敏锐度和客户需求导向的能力。尤其对企业的老功臣,按照原有模式成功过,但并不是意味这这个模式的有效性,要善于从变化中寻求机会。


  要素4:经历。


  哪些工作做的非常出色,绩效成果非常优秀,展现出了特有的核心才干?哪些工作做得不好,也工作得很不开心,触碰到了自己个性与能力上的软肋?


  总之搭建起高效的团队,是企业发展和不断创业的充分条件,没有这样的条件,企业的经营模式和管理模式都是空谈。


   郑州荣格企业管理咨询有限公司授课风格:基于企业管理行业十余年的从业经历,结合自己在NLP学领域的研究,总结提炼了“实践问题导向的反问引导授课法”。在授课过程中,以学员在实际工作中所碰到的难题为起点,分析学员目前的基本情况,以反问的方式开拓学员思维界限,让学员对所有问题都返求自身,帮助学员发现最适合的处理技巧,并归纳总结方法策略和理念,最后让学员实地演练。

   郑州荣格企业管理咨询有限公司授课特点:以学员为中心、全程互动参与;以问题为导向、引导学员思考;以案例为背景,贴近工作实践;以演练为推动,真正内化学习。



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