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如何正确看待“培训无用论”和“培训浪费论”

2017-11-23 来源:荣格企业管理咨询

    郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业拓展培训研究。近期发现不少组织、管理者仍对培训的效能持一种半信半疑的态度;而在那些认可了培训价值的组织内,也还常发生这样的情形:公司总部认为:“从国外引进多好的培训范本,到了中间管理层就是贯彻不下去”;中层管理人员则说:“现在工人的素质真差”;一线工人则埋怨道:上面思路不明,他们生病,却让我们吃药“”。结果,用心良苦的培训换来的却是几乎所有人的不满。之所以出现这种畸形,是因为组织培训走入了某些误区。比如:“培训没有多大用,只是白白浪费钱”,这种说法是真的吗?与这种观点相类似的表述还有“市场不是培训出来的”、“别人都在搞培训,我们不搞不行,就当作是发给员工的福利好啦”。

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  持这些观点的人并未真正认可培训的价值,培训对他们而言只是迫不得已而为之的事。这种现象在不少民营企业还颇有市场。有的民营企业家甚至公开宣称:我虽然文化低,但手下人都是大学生。三条腿的青蛙不好找,两条腿的人满大街都是。现在每年高校毕业生都几十万甚至上百万,用人完全可到人才市场上去找,投入资金培训实属不必要的浪费。“


  与之形成鲜明对照的事,在现代经济发达国家,很多企业家都把“设备维修加工人员的培训等于利润”当作座右铭。他们认为:通过培训提高了技术素质和操作技能的劳动力,是将新技术的能量和效益转化为现实生产力的关键。


  为了给“培训无用论”和“培训浪费论”一个有力的回击,让我们来看一组统计数字:


  (1)据报道,美国现在国民生产总值每年的增长额中,大约有一半是由于提高员工的教育水平而取得的。


  (2)据日本资料介绍,日本国民收入总增长额约有25%是由于增加教育投资,提高员工素质而取得的。


  (3)美国有关专家估计,对公务员培训回报率可达300%,经计算推测,如果加州公务员培训整体效率提高1%,


  就相当于增加2500名公务员。


  (4)美国福特汽车公司对一次培训效果的测试是每投入1元培训费用,将为企业带来6元的汇报,通用电气的培训回报率是1:20,摩托罗拉的培训回报率是:1:8。

郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业内训研究。以团队精神建设、创造力思维训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题,把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销售行为中,真正做到从基点到系统、从理论到实战、从技巧到理念,对团队建设、管理和销售技巧的各个层面都能融会贯通。



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