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如何保住中层管理者的位置?

2017-08-07 来源:荣格企业管理


  中层管理者,一般要对下执行,对上汇报。这两个环节中,一个环节做不好,都不行。如何保住中层管理者的位置?想保住中层管理者的位置,荣格企业管理提醒可以从以下几个方面提高重视:


  1)提升执行力


  对于老板交代的任务,要高质量、高效率去完成,否则会留下一个无能的印象。


  2)汇报工作是一件基本工作


  有些中层管理者不重视工作的汇报,当老板问起的时候,才汇报相关的工作,有些中层管理者,甚至对于自己的工作都不清楚,如遇到老板突然问询,甚至什么都说不出来。这样的人,怎么可能让老板满意。


  所以要加强对工作汇报的认识,有事及时汇报,对于部门的状况,做到每周汇报,每月汇总,每季做总结,等等。

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  3)提高不可替代性


  作为中层管理者,当你的不可替代性越来越弱,你就会被调离岗位。你的职位会被人代替,这个人可能是空降来的,也可能是从你的下属进行提拔。


  想要不被取代,就要提高你的不可替代性。这个方法除了刻意练习,多思考,没别的方法。


  4)做一个听话的人


  不要自以为是,不要反驳老板,要虚心学习,做一个听老板话的人。


  5)对于那个越级直接向老板汇报工作的人,他已经取得了老板的信任,这个时候你也不能限制和打击他,只能对他表示支持和开绿灯。自己的下属能升上去,也是一件好事,这是一个风度。


  6)野心别太大


  公司毕竟是老板的,你只是一个中层管理者,你不是公司的主人,所以不要太有野心。老板可以越级,但你不可以。你必须做好本职工作,不要触碰红线。


    郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业内训研究。以团队精神建设、创造力思维训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题,把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销售行为中,真正做到从基点到系统、从理论到实战、从技巧到理念,对团队建设、管理和销售技巧的各个层面都能融会贯通。

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