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想晋升管理者?先弄清楚什么是“权责利”

2017-07-05 来源:郑州荣格

  这就是团队管理中常见的责权利问题。什么是责权利呢?下面, 郑州荣格来讲一下:


  责:作为团队主管所需要承担的任务,如团队KPI。


  权:作为团队主管所拥有相应的权力,主要看财务权和人事权。财务权就是指可支配的费用金额,具有审批权;人事权就是指人事任命权,可以对下属进行聘用,加薪,晋升或解雇,也就是生杀大权。


  利:作为团队主管承担了责任,实现了团队目标KPI以后可以获得的收益及收益计算方案。

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  责权利三者密不可分,而且要注意以下原则:


  1,有权必有责。


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  当你拥有权力的同时,就必须为行使这个权力后所发生的后果负责。因此,正常的情况下,权力越大,责任越大。即使老板没有跟你明说具体的责任,你也应该意识到权力背后所隐含的责任。


  2,权是责实现的工具,做管理者最怕就是有责无权。


  职场攻略:想晋升管理者?先弄清楚什么是“权责利”


  如果公司让你承担某个管理责任,但权力没给足够,你将无法指挥下属的工作,也无法对下属进行奖与罚,最终的结果很可能是你虽然是主管,但也是最辛苦的小兵。Jack的情况就属于责小于权,由于领导不放权,导致Jack虽拥有主管之名,却无主管之实。要解决Jack的问题,首先要给他足够的权力,包括出差费用的审批权和下属的考核任命权,即使没有直接诶解雇下属的权力,也要有决定下属考评结果的权力。


  3,利是责的驱动力,是KPI牵引的方向,KPI的达成要与利直接挂钩。


  职场攻略:想晋升管理者?先弄清楚什么是“权责利”


  职场中假设所有人都是理性人,每个人都会随着绩效考核的规则往利益最大化方向靠拢,KPI如果不能与收入挂钩,KPI将无法达到牵引效果。Jack所面临的第二个问题,就是他的考核KPI并没有跟团队业绩挂钩,也就是说,即使他的团队成员业绩不好,只要他自己的业绩好,也不会影响他的考评结果和收入,作为理性人的Jack,自然不会为管理下属而操太多心,做好自己的也就可以了,因此最终导致这个团队并没有形成合力。


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