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郑州荣格讲解针对不服从者的员工怎么办?

2017-06-19 来源:郑州荣格

        郑州荣格讲解针对不服从者的员工怎么办?


  首先,研究其本人的特征,找出较易对他实施领导权的部分再实施管理。简单来说,就是安排员工做不擅长的事情,让他意识到自己的不足,从而收敛。


  其次,要经常与他进行沟通,肯定他的业绩和能力,要求他遵守公司的规章制度,这样容易有效果。

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  分配给不服从者需要团队合作或领导辅导的工作,让其觉得自己力量有限,从而关注团队的重要性。


  员工的不服从管理可能是由于领导的管理方式不对,作为领导,应当进行自我反省。


  适当变更员工的工作内容,员工对于不熟悉的工作可能较难在短期内做出成绩,使得“功高盖主”的员工可以有所收敛。但这个方式不够明智,应当留在最后使用。

     郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业内训研究。以团队精神建设、创造力思维训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题,把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销售行为中,真正做到从基点到系统、从理论到实战、从技巧到理念,对团队建设、管理和销售技巧的各个层面都能融会贯通。


  授课风格:基于企业管理行业十余年的从业经历,结合自己在NLP学领域的研究,总结提炼了“实践问题导向的反问引导授课法”。在授课过程中,以学员在实际工作中所碰到的难题为起点,分析学员目前的基本情况,以反问的方式开拓学员思维界限,让学员对所有问题都返求自身,帮助学员发现最适合的处理技巧,并归纳总结方法策略和理念,最后让学员实地演练。


相关标签:郑州荣格,企业团队建设,郑州企业内训

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