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郑州荣格简述:组建团队的基本条件

2017-06-16 来源:郑州荣格

  作为多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等研究的企业。今天,郑州荣格简述:组建团队的基本条件如下:


  1、树立正确的团队理念。


  正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体中,共享收益,共担风险。


  2、确立团队发展目标。


  目标是有效的激励因素,是团队克服困难、去的胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标,并认为随着团队目标的实现,自己可以从中分享很多利益,就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。

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  3、建立责、权、利统一的团队管理机制。


  在团队运行过程中,团队要确定谁适合于从事何种关键任务,以及谁对关键任务承担什么责任,以使权责清晰,延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系,使其具有吸引力,薪酬水平随贡献水平的变化而变化,单不受人员增加的限制,即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。


  4、考核标准和考核制度


  团队的组成都是有不同职责、不同岗位、不同性格特点的人构成,所以在团队的运行过程中,科学合理的考核标准和考核制度对于员工的薪酬体制和激励体制都是十分必要的。因为这里会涉及到日常工作的监督和检查,所以一般企业都会构建自己的企业OA系统,但是,传统的企业OA系统过于强调管理者角色,很难的到基层员工的认可,所以在日常的工作中即便有完善的制度,仍不足以良好的运行。目前,作为生产力工具日事清在企业的普及度很高,对于考核制度的实施行之有效。


     郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业内训研究。以团队精神建设、创造力思维训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题,把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销售行为中,真正做到从基点到系统、从理论到实战、从技巧到理念,对团队建设、管理和销售技巧的各个层面都能融会贯通。


  授课风格:基于企业管理行业十余年的从业经历,结合自己在NLP学领域的研究,总结提炼了“实践问题导向的反问引导授课法”。在授课过程中,以学员在实际工作中所碰到的难题为起点,分析学员目前的基本情况,以反问的方式开拓学员思维界限,让学员对所有问题都返求自身,帮助学员发现最适合的处理技巧,并归纳总结方法策略和理念,最后让学员实地演练。


相关标签:郑州荣格,企业团队建设,郑州企业内训

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