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荣格企业管理讲解:到底什么样的人适合加入初期团队?

2017-06-12 来源:郑州荣格

  荣格企业管理讲解:到底什么样的人适合加入初期团队?


  首先,既然是一个团队,那么在创业项目的认可上首先应该是一致的。简单来说,先看看这个人是否对你的项目有兴趣,这是基础。其次考虑性格是否跟自己跟他人合得来,人是否靠谱,是否有责任心,是否单身,能否加班甚至熬夜等。


  再次,最重要的技术不一定要精,但要求一定是必须多面手,能够完成各方面项目需求。比如程序员,创业阶段程序写得烂没有问题,能够把项目功能实现就可以了,工作效率要高,创业拼的就是时间。最后,一定要有对项目的想法,这点很重要,做为项目领导者的你就算对自己项目研究得很深很透,还是无法面面俱到的因此团队成员需要有对项目的自我见解。

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  创业初期团队形成之如何招聘


  条件已经出来了,满足条件的人怎么找?


  1、不要从所谓的招聘网站招,那些人是不靠谱的,基本只是想找份工作混饭过日子而已;


  2、尽量从专业的网站里找人才,例如开发就去51js,blueidea之类的寻找,不推荐QQ群、微信群,原因是真正做事的人不会整天在群里活跃的;


  除了专业的网站,还可以去微博里找,当然,这个是需要一定时间的积累和观察的。



     郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业内训研究。以团队精神建设、创造力思维训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题,把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销售行为中,真正做到从基点到系统、从理论到实战、从技巧到理念,对团队建设、管理和销售技巧的各个层面都能融会贯通。


  授课风格:基于企业管理行业十余年的从业经历,结合自己在NLP学领域的研究,总结提炼了“实践问题导向的反问引导授课法”。在授课过程中,以学员在实际工作中所碰到的难题为起点,分析学员目前的基本情况,以反问的方式开拓学员思维界限,让学员对所有问题都返求自身,帮助学员发现最适合的处理技巧,并归纳总结方法策略和理念,最后让学员实地演练。


相关标签:郑州企业内训定制,荣格企业管理,企业团队建设

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