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荣格企业管理分享创建优秀团队几点建议

2017-06-09 来源:荣格企业管理

  荣格企业管理分享创建优秀团队几点建议:


  1、不能以发财为目标,一定要有某种程度的理想主义情怀。


  2、财散人聚,要有激励机制,把团队的利益捆绑在一起。考虑员工的财务问题,不能单纯的有那一股子热情去做事,既然说的是创业公司,难听点说,创的是老板们的业,小我上来说,人都需要养家糊口,不应该打着创业的旗号“绑架员工”

QQ截图20170609164411.jpg

  3、解决新老交替的问题,留一部分利益给未来。不同的阶段需要不同的人才。比如,在360里面,老员工技术能力强,做事风格踏实,不骄不躁,是新人的榜样。他们不是管理层,走的是技术专家路线,也受新人的尊重。对新人来说,他们也不是单纯的打工者。按照常青树计划,360每年都会维持总股本5%的比例,为有突出贡献的员工发放期权。维持5%的比例,就意味着需要稀释其他投资人的比例,但设计这样一个蓄水池,就在于吸收人才,把新人的利益与企业的未来紧紧捆绑在一起,这样大家做事才会有积极性。这种积极性产生出来的价值,要远远大于被稀释掉的价值。


  马斯洛已经讲得很明白了,人的需求分层次,不同阶段有不同阶段的需求,西方企业的各种激励制度和管理方式都建立在对人性的理解上。强烈建议大家一顶要多读、多看,不违背人性,在建设团队方面自然会事半功倍。


     郑州荣格企业管理咨询有限公司,多年从事企业团队建设、团队凝聚力、素质管理、销售技巧、团队执行力训练等郑州企业内训研究。以团队精神建设、创造力思维训练、企业内部管理沟通、人际关系成功学、卓越素质管理为主题,把营销学、NLP学知识有机融合到团队建设、销售行为中,真正做到从基点到系统、从理论到实战、从技巧到理念,对团队建设、管理和销售技巧的各个层面都能融会贯通。


  授课风格:基于企业管理行业十余年的从业经历,结合自己在NLP学领域的研究,总结提炼了“实践问题导向的反问引导授课法”。在授课过程中,以学员在实际工作中所碰到的难题为起点,分析学员目前的基本情况,以反问的方式开拓学员思维界限,让学员对所有问题都返求自身,帮助学员发现最适合的处理技巧,并归纳总结方法策略和理念,最后让学员实地演练。

相关标签:郑州企业内训,企业团队建设,企业管理行业

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